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学员23153
2021-12-25 15:16:32
老师好：
1、目前我们在梳理新的组织架构，高层（非人力领导）说需要在输出组织架构后输出岗位列表。我对于岗位列表或者说岗位管理这个工作不是很理解，想请教下组织架构图和岗位列表有什么联系，这个应该怎么开展？
2、我目前对于此事的想法是，公司组织架构输出后，在部门组织架构输出的时候，同步将组织架构整理到部门各科室的岗位，把颗粒度放细一点，最终以相应表单整理出公司各个部门、科室岗位设置、人数、配置方案等内容，做动态管理和更新，并且输出各个岗位的岗位说明书。不知道这样做是否正确，有无其他需要注意的事项？
感谢老师！
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莫高平
2021-12-27 11:00:36
您好，您的问题我们有专门的课程直播，在直播辅导中会设置专门的1对1互动环节。您可以梳理下您的问题，在直播间进行互动交流
可添加田圳老师微信：chinabxex1314
邀您免费加入直播学习！！
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学员23153
2021-11-08 14:10:19
您好！想咨询一下关于公司组织架构方面的内容：
1、公司组织架构图是应该体现架构就可以，还是需要在架构图里体现权责关系（比如公司总经理负责生产，副总负责职能部门这样在架构图中用链接体现出来）？
2、请问组织架构图重新梳理的时候应该注意哪些问题？我打算最终输出物为公司一级架构图、公司二级架构图及各部门职责定位、对应的岗位说明书，不知道是否有遗漏的地方
3、请问组织架构中暂时无人的部门和岗位，过程应该如何把控？
4、其他相关的过程或结果的建议。
万分感谢！
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天舜
2021-11-09 09:24:54
1、权责关系体现在哪里只是一种外在表现形式，比如有的做在岗位说明书里，有的专门写个权责手册，根据需要来体现。
2、组织架构图的重新梳理需要先确定公司的战略目标，梳理公司业务流程，分解战略目标，根据要完成的事情配置相应的人员数量和人员质量要求，再进行合理分工，匹配现实的利益关系，出来新的组织架构图。再和原来旧的组织架构进行对比，优化了哪些进行调整。
3、业务流程的一级流程就是部门职责说明书，业务流程的二级流程就是岗位职责说明书。
4、根据人员的成长规律会设置人员成长通道，比如空的上级岗位。
5、建议学习M4系列课程《组织顶层设计作业课》，要实践落地建议参加M4辅导班，想系统学习可以加天亿老师微信号：18261687719
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学员23153
2021-08-17 10:05:24
老师您好，我们现在打算对薪酬进行改革，但是改革前需要对现有岗位职级体系进行重新调整，请问在做公司岗位职级体系的时候应该注意哪些问题、有哪些步骤吗
天宇
2021-08-17 11:20:08
对岗位职级体系进行调整是一个很复杂且系统的工作。一般步骤如下：
首先，你要成立岗位评估专家组，目的是让各位部门负责人及副总级以上有权力的人参与进来，不然人力资源部推行不下去。
其次，确定岗位价值评估的工具，选择适合的计评价标准很重要。并准备相关材料，如将岗位进行分组，岗位说明书、岗位价值评估表等，视情况而定是不是有一个有仪式感的启动仪式。
第三、确定岗位价值评估小组：组员的构成一般是部门经理以上人员及员工代表
第四、选择标杆岗位进行评价，标杆性岗位一般包括部门经理以上岗位、关键核心岗位及有代表性岗位
第五、对岗位价值评估小组成员培训行培训，如何打分，以确保评估结果的公正性。
第六、进行岗位价值评估打分，对打分情况进行汇总分析等数据处理，对不合理的打分由专家组进行修正。为了保证打分的公正性有时还会采取试打分。
第七、将评估结果整理成职级表。
职位评价的细节工作有很多，南要结合公司的实际情况制定合适的方案
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学员23153
2021-08-13 09:13:14
公司发展初期阶段，应对组织管理、开发、发展做哪些工作？这些词太笼统了不是很明白请老师解答，谢谢！
天舜
2021-08-13 13:53:33
1、公司在不同的发展时期，比如初创期或发展期依据公司战略目标的达成，面临着不同阶段的发展目标和工作重点。
2、依据公司不同阶段的战略目标梳理业务流程，主要做什么事，做到什么程度。这就涉及到公司在初创期或发展期所要做的工作，做到什么程度，哪些人来做等。战略目标不同应对组织在开发和发展中所做的事情不同。依据自己公司的战略目标来梳理业务流程得出所要做的事。
3、梳理出依据战略目标所对应要做的事，对标公司现状，在达成战略目标的过程中肯定会遇到人机料法环等各种异常，这就涉及到组织管理，管人+理事+搭平台。
4、上述这些内容涉到经理总监班系列课程学习，包括《战略规划系列》、《运营管理系列》、《团队管理系列》课程，想系统了解建议学习上述课程。
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学员23153
2021-08-02 08:49:57
您好，想咨询您一个问题：科技型企业预备上市，人力资源应该做哪些方面的准备或转变？
目前现状：人力资源仅为辅助部门，内部管理较为混乱，无主动工作
天晓
2021-08-02 10:44:21
同学你好！
问题（差距）=目标-现状
1、从描述这里只看到现状，且描述比较宽泛：人力资源仅为辅助部门，内容管理较为混乱，无主动工作，不清楚我们的目标具体是什么，目标的描述一定要是具体的可衡量的，有明确交期质量的，比如：XX时间前，XX通过做XX事情，做到XX程度
2、没有明确的目标和现状，就无法得出具体的差距，也就是需要我们具体去提升改善的地方
3、所以，只能给个大的方向，建议先从公司角度盘点，公司预备上市明确给公司哪些部门（例：财务部、业务部）什么具体任务，再盘点分析有哪些是人力部门可以主动提供协助的，各部门在过程中遇到哪些具体问题，帮助分析这些问题有哪些是人力部门可以协助解决的，解决问题永远基于精准的目标、现状、差距
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学员23153
2021-08-02 13:45:28
请问一般情况下，上市企业的人力资源需要具备哪些方面呢？现在确实存在目标不明确的情况，所以想对标一下其他企业，做内部的调整和准备，谢谢！
天晓
2021-08-02 21:09:12
1、每个上市企业所在区域、行业、规模不同，实际情况也会不同，需要人力部门调整改善的地方也就不同。
2、举个例子：
上市企业必须为员工全额缴纳社保公积金。
有的互联网企业人员少，薪酬福利待遇好，员工本身就享受全额缴纳社保，这里就不需要调整改善了；有的大型制造业人员多，不同岗位、职能部门薪酬福利待遇参差不齐，并未所有人足额缴纳社保公积金，这就需要人力部门提前进行调整改善了。
3、所以，一切的改善都是基于公司当前实际状况和准备上市需要达到的标准之间的差距去改善，如果说对标其他上市企业可能会出现方向偏差。
4、最后，建议参照上个问题的第3条建议，盘点清楚公司上市需要符合哪些标准，这点可以和财务部多沟通，他们对于公司的上市情况需要哪些条件是最清楚的，然后对标盘点清楚每个条件的现状，最后找出标准和现状之间的差距，最后关联到自己的部门实际能做哪些、可以做哪些，从而制定人力部门的准备计划，并一一分解、逐个达成。
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学员23153
2021-06-24 17:42:23
您好。目前因公司现有薪酬水平较低，想针对薪酬改革工作，先做一个行业内部的一个简单的薪酬调研。
1、目前的思路：
①因行业公司与本司不在一个区域所以打算重点调查研发、中高层管理人员的薪酬进行参考，其他竞争性较低的岗位以所在地区的为准进行对标；
②同步梳理包含所在地区、招聘学历、公司性质等信息进行比较
2、想咨询的事情：
①请问做薪酬、福利调研的数据有哪些获取渠道？
②薪酬调研的内容除最基础的薪资福利等信息，还可以补充哪些？
③您这边是否可以提供一些建议？
不胜感激，谢谢！
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天佑
2021-06-25 09:30:17
你好
1、如果最终是要为薪酬改革提供依据，建议 也要关注内部员工的需求；薪酬水平低是以什么标准 觉得低？是谁觉得低？
薪酬的本质就是心理学，调整薪酬；达到改革的目的，更多的是盘点决策人和员工的心理底线；根据最终目的，设置适合公司的薪酬结构。
2、做外部的薪酬调研，一般常用的渠道有：熟人了解、内部员工的同行提供的信息、招聘网站资源、专业调研单位、HR自己本人的资源等等，结合个人实际情况，选择适合自己的。
薪酬调研的信息，根据你的目的，可以分析出具体需要哪些信息即可；一般内部的薪酬调整，更应该关注内部人员的需求，通过需求分析，调研对比同地区同行业的企业 薪酬福利内容；更好的针对性分析优劣势以及评估调整的影响；为薪酬调整做参考信息。
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学员23153
2021-06-25 10:57:54
感谢！
另想问下，如果确定了使用某种渠道进行了薪酬分析，那我应该如何对数据进行整合呢？比如我确定以职级作为大类进行分析，但比如总监层，不同的级别、部门薪资也不太一样，这样的话是取平均值吗还是？
天佑
2021-06-25 12:22:55
一般取区间，给个范围值。
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学员23153
2021-05-26 10:25:22
销售部门的薪资体系应该如何搭建？有什么需要把握的要点吗？
天隆
2021-05-26 13:47:39
你好同学， 薪酬体系搭建是系统的过程，本质也是老板，员工，管理者，心理的博弈，
那么你想解决销售部门的薪酬问题，首先老师得知道你们领导期待要的薪酬结构是什么样的？ 同时你们现在的薪酬体系存在什么样的问题？是提成不好，还是底薪低等
问题=目标-现状，目前你这里的信息不充分，老师是无法给出具体的答案的
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学员23153
2021-05-26 14:32:38
现在公司发展过程中，此前销售没有业绩的指标所以拿的是固定工资，现在因技术、生产的发展，领导要求给销售人员进行奖惩，并且对销售部门的薪酬进行重新设计，比如职级的优化（之前的摒弃）、薪资结构的调整、提成等。重点是奖惩部分
天隆
2021-05-26 15:37:59
公司提出对销售人员薪酬设置有奖惩，结构需要调整，这里需要注意，公司的目的是想要调整后达到什么效果？
调整到多少，销售人员能够接受，并且达到最终的目的？
具体的体系搭建的内容有很多，可以联系天亿老师，领取相关文章，学习具体的操作。
天亿老师微信号：182 6168 7719
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